當我們把目光聚焦在熟悉的消費品行業尤其是美妝行業時，不出意外，發現了許多增長飛速的新銳品牌。當然，伴隨著這些上榜的新銳品牌，也有許多成熟老品牌下了榜。今年以來，風水輪流轉，互聯網熱潮逐漸退卻，而消費品行業成為投資寵兒。投資界關注的，根本上還是——這個行業的制勝關鍵因素與模式有哪些？消費品行業的成功是因為什么？失敗又是因為什么？
近幾年中國飛速發展，從需求溫飽到追求品質，于是各行業產業并發，出現了大家所說這是最好的創業時代也是最壞的創業時代。在這百花齊放的時代，就要依靠品牌打造脫穎而出。具有品牌意識的企業不僅能依靠熱點來迅速增加品牌曝光，還能增加大量的新鮮經濟效益。
實例：當我說到漢堡炸雞，你會第一時間想到什么？
——肯德基，麥當勞。當我說到洗發水，你會第一時間海飛絲、飄柔。對嗎？這就是品牌帶來的力量。他會不知不覺的融入你的記憶里面，當你需求這一方面的物品時候，他會在第一時間出現在你的腦海中，引導你購買他。
一、品牌的力量
2017年開始，我們發現了各個行業的消費升級。這個消費升級背后是人口紅利向中產紅利的轉移，中產紅利也是保證中國未來10年繼續維持6%GDP增速的核心因素。這種消費升級基本上有兩個重要特征：品牌消費的集中度提高，品質消費的需求增加。
繼廣告力、營銷力時代之后，中國市場已全面進入品牌力時代，中國企業唯有拿起品牌這個最現代化的市場利器，從“制造大國”邁向“品牌大國”。但是，這個平臺的搭建首先必須基于企業制度的創新和人才的培養，特別是企業品牌管理機制和企業品牌管理人才的培養。全球經濟高速發展，市場競爭日趨激烈，產品高度同質化，越來越多的企業認識到品牌是競爭制勝的法寶。
品牌不僅是企業產品的標識、窗口，更多地是營銷價值資訊的載體。一個完整的品牌不僅僅是一個名稱，它含有豐富的信息，包括產層面的、文化層面的、服務層面的、視覺層面的等等。只有將這些信息最大化目錄分整合起來，利用起來，品牌的價值和形象才能得到完整的詮釋。
二、品牌的快速起步，往往源于大滲透
首先，品牌的快速起步，往往源于大滲透。觀察消費品行業尤其是美妝行業，無論是上一代的韓束韓后自然堂，或是新一代的HFP完美日記薇諾娜等，本質上的增長驅動力都是類似——大滲透。區別只在于，不同的營銷大滲透和渠道大滲透方式，老品牌是靠線下分銷渠道為主的渠道大滲透，結合猛砸電視廣告的營銷大滲透起家，而新銳品牌則是靠線上電商渠道為主的渠道大滲透，結合猛砸線上營銷的營銷大滲透，迅速獲得了比老品牌更快的生意增長率。
過去7-8年才能上億的品牌，如今在1-2年就能上億，2-3年就能跨越10億門檻。當然，跨越到10億門檻之后，大家又基本處于同一水平線了。品牌崛起一定需要增加滲透，曾經化妝品大牌都逼格提的很高，進駐百貨專柜和購物中心品牌店時為了能夠談到好的場地支持條件，告訴招商部門說品牌方網點數量很少要做單產提高形象，這個就是違背增加滲透，實際上是因為專柜單產低了承擔不起各項人工費用和品牌促銷費用，因此不能過多擴張網點不能過度投資柜臺成本。一旦找到了一個低成本的滲透方法就會一頭扎進去，比如現在大牌都擁抱電商，因為這個模式打破了傳統的專柜財務模型，相對更加有效率。
三、品牌衰亡源于品牌力不足，或者大滲透不夠
衰落的品牌，往往是遇到了品牌力和大滲透的雙重問題，或者準確而言，是因為品牌力根本不扎實，導致大滲透的力度一旦放松，一旦減少或延緩流量支持，就會立刻反映至銷量下滑。所以，我們常常會形容這種情況是——屋漏偏逢連夜雨。本來就品牌力不行，但一直未重視，結果一旦遇到大滲透不夠，就會立刻反噬品牌的整體增長速度上。這也是為什么許多傳統消費品品牌，一旦失去了渠道的支持，一旦失去了媒體優勢，遭遇到的就是“滑鐵盧式”的下滑。甚至連品牌東山再起的機會，都很難再抓住。
當然，也有品牌死而復生，這本質上還因為品牌力是扎實的，比如OLAY，入華30年的OLAY靠著“小白瓶”在線上吹起了全面復興的號角，小白瓶精華系列正式打響了品牌年輕化的第一槍，從“媽媽級品牌”到全網護膚銷量冠軍。OLAY的起死回生，一方面是抓住了這群“新世代”，抓住了精華品類突破的最佳機會。但其根本原因還是其本身具有極強的品牌基礎、產品優勢、以及品牌資產。在去年雙11期間，OLAY成為線上銷售第一的大眾美妝品牌，OLAY光感小白瓶則成為線上精華品類中銷量第一的單品，單日銷售量達到43萬支。但現實中，像OLAY這樣死而復生的品牌少之又少。
四、如何讓你的品牌發揮作用轉為為強大的銷售力?
1. 聚焦精準目標群
品牌力通常對精準目標人群才有效，讓品牌價值主張深入人心并引發認同，某些時候你的產品能代表一個品類或者一群人的生活形態，比如青春小酒江小白。建立品類，才可能有品牌力，有你的目標消費者才有你的品牌力，自然會產生消費力。
2. 聚合各種優勢于一體
品牌的最終目的是讓消費者產生依賴感，當企業掌握好成本控制，有價格優勢后，再在網絡渠道上進行精準布控，從傳播上與產品力上提出差異化的賣點，此時，品牌力的價值就會體現。
3. 建立消費者的認同感
寶馬汽車的經銷商曾經采用過一個促銷行為，說某年某月購買寶馬車，不僅可以享受多少洗車服務還且還打折多少多少，此招一出，立即引起寶馬車主的強烈不滿，認為，這不僅是對寶馬車的傷害，還是對這些車主的傷害，這就是品牌的魅力所在。很多品牌產品沒有銷售力關鍵在于品牌沒讓消費者認同，而品牌力主要體現在消費對品牌價值的認同感。
4. 打造具有消費尊崇力量的產品
很多企業主賣的就是產品，對品牌的概念就是貼牌包裝，比如我們會發現品牌白酒一般存活五年以上的其實不多，叫的響的也就那幾個品牌，而這樣的后果是產品銷著銷著就消亡了。當你看到一個LV包包在大力促銷，你絕對不會覺得它高大上，沒有了尊崇感，覺得它太普通不過了，更不要談及品牌價值，沒有了尊崇感。品牌的銷售力，是持久的銷售力，而品牌力是讓大多數人對你的產品有尊崇感。
